现在，很多企业都在搞数字化转型。
这就像给公司换一个更聪明的大脑。
但是，刚开始做的时候，大家往往有个疑问：
我是应该直接找人写代码（技术开发）？
还是应该先找人问问该怎么办（技术咨询）？
这两个听起来差不多，其实差别很大。
选错了，既浪费钱，又耽误事。
今天，我们就来聊聊这个话题。
一、 什么是技术开发？
找技术开发，就像是找装修队。
你心里已经想好了要什么样的房子。
你需要他们做什么呢？
你需要他们砌墙、铺地、装水电。
也就是直接动手干活，把软件做出来。
技术开发的特点：
- 速度快：拿到需求就开始写代码。
- 重执行：重点是把功能做出来。
- 适合谁：适合知道自己要什么，或者只需要一个小工具的企业。
如果你只是想开发一个简单的APP，或者给现有系统加个小功能，直接找开发团队是最划算的。
二、 什么是技术咨询？
找技术咨询，就像是找设计师画图纸。
你可能只知道自己想要“效率高”、“赚钱快”。
但具体怎么做，你不知道。
这时候，咨询公司会先帮你分析业务痛点，规划整体架构，告诉你先做什么后做什么。
技术咨询的特点：
- 慢一点：前期需要大量的调研和沟通。
- 重规划：重点是帮你理清思路，少走弯路。
- 适合谁：适合业务复杂，不知道从何下手的企业。
如果你要改造整个公司的业务流程，或者涉及多个部门的大系统，没有规划直接干，很容易盖出“危楼”。
三、 你的企业该怎么选？
面对“开发”和“咨询”，你可以问自己三个问题：
1. 我知道自己要什么吗？
如果你非常清楚业务逻辑，甚至能画出详细的流程图。
那么，你可以直接找技术开发。
如果你只知道大概的方向，不知道具体怎么落地。
那么，你需要先找技术咨询。
2. 这个项目复杂吗？
如果只是做一个小工具，或者给旧系统打补丁。
找开发就够了。
如果涉及整个公司的变革，比如打通销售、库存、财务。
一定要先做咨询。
3. 我怕不怕“返工”？
直接找开发，最大的风险是：做出来发现不好用，或者业务变了，这就得推倒重来。
如果预算有限，且能承担返工的风险，可以直接开发。
如果项目很重要，不能失败，那就需要咨询来降低风险。
四、 总结
技术开发和技术咨询，不是对立的。
它们通常是配合使用的。
最佳的路径通常是：
先找咨询公司做个规划（出图纸）。
再找开发团队做个落地（搞装修）。
对于中小企业来说：
如果钱少、事急、需求简单，直接找靠谱的技术开发。
如果预算足、项目大、方向模糊，一定要先找技术咨询。
希望这篇文章，能帮你找到正确的数字化转型之路。
